錦繡越大 風景獨好
欄目:公司新聞 發佈時間:2011-09-15
自2008年下半年起,受到由美國次貸危機所引發的金融海嘯的影響,國內需求驟減,出口貿易受阻,各地以粘合襯爲代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊,導致部分襯布企業相繼破產

  浙江越大實業集團爲專業生產服裝粘合襯企業,全國行業協會副理事長單位,企業擁有600張織機,3.5萬噸紗錠,6條粘合襯生產流水線,年產銷粘合襯4500萬米,產值2.6億,產品國內市場佔有率達30%,並出口30多個國家和地區。

  自2008年下半年起,受到由美國次貸危機所引發的金融海嘯的影響,國內需求驟減,出口貿易受阻,各地以粘合襯爲代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊,導致部分襯布企業相繼破產。如何有效的規避歐美金融危機帶來的市場蕭條以及國內粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響,在這場經濟危機中轉“危”爲“機”,逆勢而上,成爲各襯布企業較爲關注的話題。越大集團作爲世界性範圍內的有紡襯襯布業龍頭老大,在危機時刻,結合自身優勢,堅持科學發展觀,在危機中謀發展,以“精打細算,逆境中求生存;苦練內功,危機中謀發展”爲戰略方針,採取了理順企業內部管理、重新構架企業組織框架、進一步調整企業上下產品結構鏈、加大節能減排降耗投入、深化企業內部科學管理機制等一系列有針對性的改革措施,成功轉“危”爲“機”。2009年上半年,越大集團克服諸多內外部不利因素,取得了產品銷售2500萬米,實現產值1.2個億的好成績。企業利潤比往年大幅提升,併成功註冊升級爲浙江省越大實業集團,向現代化、專業化集團企業跨出了堅實的發展之步,成功完成了由粗放型管理向現代化管理的轉變。 
    
  一、在經濟危機大形勢下逆勢而上,成功註冊浙江省越大實業集團。在以往幾年發展過程中,越大相繼組建了越大紡織、越大貿易、越大高分子材料、越大襯布等相關企業,企業規模已有較大發展。企業決策層堅持科學發展觀、高瞻遠矚,在擴大經營規模的同時嚴抓內部管理機制,嚴格實施集團型管理二級獨立指標機制。通過深入徹底的改革,有效解決了體制分散、管理重複、資源浪費、協調困難、管理成本高居不下等管理弊端,爲經濟危機下企業成功轉“危”爲“機”打下了堅實的基礎。2009年初,越大在自身平穩前行的基礎上及企業內部深厚底蘊的支持下,審時度勢,抓住機遇,成功註冊浙江越大實業集團。實施集團型企業管理模式,整合各類資源,緊縮管理開支,理順對外關係,擴展經營領域,降低內部成本,取得了可喜成績。 
    
  二、進一步調整企業上下游產品結構鏈,形成上下成龍配套、中間產品自給自供的產品結構。越大的主導產品爲粘合襯,直接對外銷售。粘合襯生產需要每天14萬米的坯布供應,同時需要大量的粘合用膠粉,定型整理用樹脂。原本該類產品原輔材料主要依靠市場採購,由於供應需求量大,市場採購不得不“吃百家飯”,導致進廠原輔料質量參差不齊、供應成本高居不下。針對這種情況公司從2004年開始,相繼實施了600張紡織機、3.5萬紗錠、4000噸/年熱熔膠粉、2000噸/年定型樹脂等生產能力建設。從而實現了主要大衆原輔材料的自產自供,產品質量的基本穩定、生產成本的大幅下降、經濟效益明顯上升。粘合襯產品的綜合成本下降0.2元/米,且自紡、自織坯布供貨充足、質量上乘,深得外商歡迎,國際市場銷售網點短期內從十五個擴展到三十餘個國家和地區。尤其是與韓國LG公司緊密合作,?代理LG公司高分子線性高密度聚乙烯(HDPE),進口LG原料生產熱熔膠粉加工後用於國內粘合襯製造、汽車頂飾等行業市場潛力巨大,銷售一直供不應求,成爲企業效益增長的新亮點。 
    
  三、進一步拓展企業外銷市場,以外銷促內銷,保銷售,從而使2009年上半年實現產銷兩旺。2008年上半年起,我們預計國內服裝製造企業會出現訂單短缺、外銷受阻的嚴峻局面。因此,我們適時調整經營策略、引進高素質外貿經營人才、積極參加國內外紡織產品展會,拓展外貿市場、調整外貿佈局,從而使產品外銷比例從原30%提升到60%以上,產品外銷集散地從原歐美市場調整至中東、東南亞、南美市場。有效的規避了歐美金融危機帶來的市場蕭條,國內粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響,保持了產銷兩旺、供不應求的可喜局面。 
    
  四、積極推行以節支降耗、節能減排爲主題的內部管理方略。2009年出我們針對嚴峻形勢,提出了“精打細算,逆境中求生存;苦練內功,危機中謀發展”的公司經營策略,並遵循政府提倡的“創新創優,科學發展”的發展方針,大力推行企業內部成本管理,積極實施設備技改、新工藝應用。上半年投資100萬元,建成了廠內污水處理系統,將生產污水COD濃度控制在國家排放標準1000ppm以內,並投資近百萬元開發無醛環保設施,開發綠色環保產品。並對職工進行節支降耗、節能減排的宣傳活動,形成市場危機面前,人人講節約,個個抓成本的良好態勢。我們採用倒逼成本方式,分解落實企業生產、管理、經營等各方面、各環節的成本指標,制定科學合理的考覈機制加以嚴格考覈。苦練內功使企業的綜合成本大幅下降,爲在外部市場十分嚴峻的情況下加大了企業的盈利空間;適當讓利給客戶,爲搶得更大市場份額提供了有力保證,把危機轉化爲市場接盤贏得更大商機,企業的綜合實力和抗風險能力等到了提升,企業進一步走上了健康發展之路。 
    
  五、積極推行企業人性化管理,提高企業職工凝聚力、向心力。我們深刻認識到:長期穩定保持強烈進取心和責任心的幹部員工隊伍,形成了企業與員工之間強大的凝聚力和向心力,兩者成爲利益共同體,它是企業綜合實力的根本因素,也是企業在嚴峻形勢下克服困難、保證健康發展的根本動力。所以在企業面臨經濟危機的嚴峻形勢下,我們不但不減職工工資,而且於2008、2009兩年中,三次大幅增加職工工資,並利用各種手段增加就業崗位,嚴格做到不裁員、不減薪。企業設立職工慈善基金會,幫助家庭生活困難職工,並多次發動企業職工爲受困職工、受災地區捐款捐物。在企業內部管理上,我們做到對職工生活上關心、工作上支持、人格上尊重。真正把企業職工作爲自家人對待,從而企業的凝聚力進一步提升,抗風險能力進一步增強。 
    
  越大人通過多年來的不懈努力,奮勇向前,終於完成了粗放型管理想現代化管理的轉變。我們勵志於創造國際性優質的紡織襯布企業,並在此基礎上不斷拓寬經營領域,真正發展成爲跨國跨行業的集團企業。爲此,越大人將本着“追求卓越,無懼挑戰”的企業精神,在海納百川中與時俱進,在不懈追求中衆志成城!